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採用管理
システム

開発例

01 課題 / Issue

こんな悩みをお持ちの企業・ご担当者様に

  • 01自社サイトや、多くのエージェント、求人サイト・・・募集をかけるメディアが多すぎて、求人の募集開始までの作業が面倒
  • 02さまざまなメディアに求人情報を公開しているため、応募者の受付業務が煩雑すぎる。
  • 03社内の部署間、担当間の連絡に時間がかかり、選考の長期化に起因する辞退者が発生することがある。
  • 04多数の応募者を管理するため、個々の選考履歴、全体の進捗状況が困難で、タイムリーな対応ができていない
  • 05採用を行うことが精一杯で、採用活動の状況や成果の集計・分析が行えておらず、ただ活動しただけになっている。せっかくなので、今後の採用戦略づくりや、継続的な改善へと活かしたい
  • 06情報管理が人任せになっているため、人為的なミスによる個人情報漏洩のリスクを否めない
02 解決 / Solution Applicant Tracking System

採用管理システム

採用管理システムとは

採用管理システムとは、候補者の履歴書、選考状況、面接官による評価など、採用の業務プロセスにおいて発生する様々な情報を一元管理し、業務を効率化、採用に係るROIの最適化を支援するシステムです。英語圏では、応募者管理システム( ATS :Applicant Tracking System)と呼ばれ、採用情報の管理に加え、採用候補者やエージェントとのコミュニケーション管理も行うことができます。

主な機能

求人情報管理

  • 求人票作成
  • 求人情報検索

応募者・候補者管理

  • 応募者情報登録
  • 応募者情報検索

帳票管理

  • 履歴書のデータ管理
  • 職務経歴書のデータ管理

コミュニケーション機能

  • メール配信

進捗管理

  • 応募情報
  • 選考情報

アナリティクス

  • 可視化・効果分析

自動タスク管理

  • To Doリスト

チャット機能

  • 社内情報共有

スケジュール管理

  • カレンダー連携

求人票公開

  • 自社メディア
  • 他社メディア

求人サイト一括管理

  • 応募の一括管理

選考管理

  • 面接評価
  • 進捗管理

内定者管理

  • 内定通知
  • フォロー
03 実績 / Proof

貴社に最適のシステム導入・システム開発を
プロフェッショナルがサポートいたします。

医療施設向け 採用管理システム「人事カルテ」
例えばこんなご提案

例えば・・・
採用管理システム
「人事カルテ」

Pastoral Dog(パストラルドッグ)の「選べる」システム導入・システム開発は、パッケージ製品のご導入スクラッチ開発(フルスクラッチ開発・新規開発)、これら2つの間に位置するカスタマイズ開発3つのスタイルでご利用いただけます。お客様が管理したい顧客や業務内容を伺ったうえで、必要な機能だけを盛り込んだシステムを提案いたします。

医療施設向け 採用管理システム「人事カルテ」 ↗

「人事カルテ」は、求人広告、人材紹介会社、ホームページからの応募を一元管理することができます。
まずは以下のフォームよりご連絡ください。

同じ課題カテゴリの実績

導入後の
「機能を使いこなせない」
「全く活用されていない」
をゼロにします!

ご予算、自社に最適な機能、使いやすさについてのご相談、設定の柔軟性について、機能の充足度、導入の容易性、組織構成への対応、サポート体制、他システムとの連携、カスタマイズ、バージョンアップ、マルチデバイス(スマホ・タブレット)対応など、まずはご相談ください。

まずはご相談ください お問い合わせはこちら

ご利用の流れ

  1. 1. お問い合わせ

    お問い合わせフォームより、ご連絡ください。お問い合わせいただいた内容を確認し、担当者より折り返しご連絡させていただきます。

  2. 2. ヒアリング

    プロジェクト責任者となる担当者がお電話もしくは御社に伺い、詳細なご依頼内容、スケジュール、ご予算などを
    より詳しくお伺いいたします。

  3. 3. お見積りのご提案

    伺った内容を元にプロジェクトチームの編成、リリースまでの運営方法とお見積りをご提案いたします。

  4. 4. ご契約の締結

    契約書のドラフト案を作成し、お客様にご確認いただきます。内容に問題がなければ契約締結となります。

  5. 5. プロジェクトスタート

    契約締結後、プロジェクトをスタートいたします。

無料相談で分かること

30 分の無料相談で、持ち帰れる 3 つ

売り込みはしません。貴社の状況を伺い、次の一歩が決まる材料をお渡しします。

  1. 01作る/作らないの判断
    既存製品で足りるか、カスタマイズか、新規開発か。「作らない」提案も含めてお伝えします。
  2. 02進め方の目安
    専任 PM と小さなチームで、1〜2 週間ごとに動くものを出す進め方が合うかどうか。
  3. 03概算の考え方
    月額プランと基本契約という費用の考え方と、最初に小さく始める場合の規模感。
04 相談 / Contact

「やりたいこと」を、まず話してみませんか。

要件が固まっていなくても構いません。貴社の状況を伺い、作る・作らない・小さく試す、を含めて最適な進め方をご提案します。

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Google フォームが新しいタブで開きます。

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